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无论百亿方太、三千亿吉利还是三万亿阿里,长大和长寿的基因都一

信息来源:良种信息门户网  时间:2019-11-30 08:11:07  浏览次数:505

基因是生物进化的神奇发现:它们已经被复制了几百万年,并在生物体中代代相传。任何有机体的个体都只是基因的生存机器。在完成携带基因的责任后,个体被抛弃,而基因是不朽的。那么,企业成长和长寿的基因是什么?一个企业能够生存、发展和繁荣的特征是什么?

考虑到这些问题,9月23日至24日,东莞“宏景学校”青年党员企业家访学习小组先后走访了三家著名的浙江企业,即邰方、吉利和阿里,探索数十亿成功企业背后的驱动力。本次考察访问由东莞“两新”组织党委主办,杂志《国内外管理》和东莞华南企业发展研究所主办。

"不要成为500强,而是要在500年内成为500强."

虽然许多中国企业渴望“跻身500强”,但邰方集团提出“500年不要成为500强,而要成为500强”。经过20多年的有序发展,邰方集团将成为2017年第一家销售额超过100亿元的中国厨电企业。近年来,随着消费水平的提升,许多过去依靠成本和价格优势的家电企业陷入了发展瓶颈,而邰方集团在快速增长的势头下,在他们眼中依然展现出厨电行业巨大的发展空间。如此不同,这背后的原因是什么?

在工作人员的带领下,东莞青年党员和企业家参观了邰方孔子堂、理想城市沙盘、企业展厅、“五个一”文化墙和第二电器厂。在“孔子堂”里,代表团看到邰方已经渗透到儒家文化的各个角落,将文化的传播和实践传递到每个邰方,并将儒家经典文化与现代企业管理深深地融合在一起。在“五个一”的展示墙上,你可以感受到弥漫在方太太身上的自我约束和对善良的自我意识。在企业的展厅里,每个人都见证了邰方是如何“用善良制造好产品”的——将善良贯穿从研发到制造到售后的每一个环节,为每个家庭带来健康而有品味的生活。

在分享会上,邰方大学执行校长高徐升以“邰方文化融合中西文化”为题,向学生们解释了邰方是如何在2008年开始引进中国传统文化的。在毛泽东主席的领导下,经过十多年的探索,邰方文化体系逐渐形成,现在是“从过去学习,从过去学习,从过去学习,从过去学习,从过去学习,从过去学习,从过去学习,从过去学习,从过去学习,从过去学习,从过去学习,从过去学习,从过去学习,从过去学习,从过去学习”

访问期间,“宏景学校”的学生甚至惊喜地发现,这家民营企业的847名党员组成的“红场”在这个100亿级企业的发展中起着决定性的作用,红场是中国厨电行业的领头羊。在现任邰方主席、党委书记毛仲群看来,企业党建是一种具有中国特色的新型人力资源管理模式,党建文化是真正让中国企业发展的“核武器”。方女士认为,不仅部门领导和支部书记要“交叉服务”,集团内部所有干部的任命都要经过集团党委三年的考核。一旦他们未能通过关键事件或道德和表现标准,他们将被一票否决。为了缩小与发达国家在核心技术和自主创新方面的差距,培养自己的研发团队,邰方党委还创新推出了“党的文献书记”的职位,将思想指导与研发任务指导相结合,从制度上确立了创新研发的指导。7月中旬,方女士又组织了一次有1100多人参加的“大型晚会”。来自全国117家分公司的经理们“会议部”别忘了你的首创精神再次出发。

“没问题是件坏事。”

2019年,《财富》全球500强(Fortune Global 500)宣布吉利控股以496.65亿美元(相当于人民币3285亿元)的收入排名第220位,连续8年稳步跻身世界500强,排名继续攀升255位。据说,在世界汽车工业发生深刻变化的时期,竞争既是“短跑”,也是“耐力跑”。是什么让吉利在保持“耐力”的同时展现出惊人的“爆发力”?

在吉利集团的肖春制造基地,参观组的学生开始了第二站的参观。肖春基地是吉利在中国的第九家工厂。位于浙江省宁波市北仑区滨海新城工业园区。它于2014年7月完工,主要生产吉利拥有的高端车型。

通过展厅中的Bray pro,学生们看到吉利通过每种模式的迭代不断投入研发,即基于“自主突破与创新、全球智慧整合与核心技术控制”的研发战略的不断转型、升级与突破。随后,访问团走进装配车间:模块化、智能化、柔性化、自动化装配系统、低噪音、低污染、低能耗生产工艺、机械手浮动技术、圆形尾气收集装置、3d激光技术四轮定位台、多功能枢纽实验室、世界先进电动拧紧机、玻璃涂胶机器人系统...所有这些充分体现了国内第一个汽车自主品牌的卓越制造能力。

吉利汽车公关高级经理张凤英与与会者分享了主题,并介绍了吉利集团的组织结构、业务领域、战略布局、技术创新、协调发展、人才战略、一带一路和全球化等核心内容。通过她的介绍,学生们意识到吉利通往汽车制造的道路并不平坦。它经历了最初阶段的贫穷和无知,第一个过渡时期的手腕断裂和乌云破碎,国际并购后的资源整合和观念突破,以及创业和创新的整个过程中的起伏和艰辛。但正如李书福董事长所说,真正的企业家永远不会放弃梦想。吉利“确定方向、坚定信念、团结力量、提炼精神、完成使命”的文化理念,支撑着吉利在充满力量和多样性的世界汽车工业中逐步占据一席之地。

后来出现的肖春基地副总经理马兴华是吉利的“兄弟大军”,他们一走出校门就进入了工厂。他已经工作15年了。他认为吉利在经营管理上取得了如此丰硕的成果,这更多地体现在四大文化的深度种植和落地上:“拼搏文化、问题文化、标杆文化和合规文化”。因为许多学生来自制造企业,他特别介绍了“发现问题是好事,解决问题是好事,回避问题是愚蠢的,没有问题是坏事”的“问题文化”。问题文化的核心是没有问题是最大的问题,解决问题是根本问题,管理者习惯于解决问题。在这样一种文化的指导下,通过调整对“问题”的态度,建立对照基准发现“问题”的机制,提高判断和解决“问题”的能力,完善“发现问题和解决问题”的激励机制,一个又一个幸运儿紧紧纠缠吉利的发展,成为吉利的见证人、奋斗者和推动者。

作为一名共产党员,张凤英还向“宏景学校”的年轻党员和企业家介绍了“吉利红色发动机机制”的品牌。“吉利红色发动机”是吉利新一轮党建工作的统称,反映了行业特点:红色是党旗的主要颜色,让人想起党的领导;发动机是汽车发动机的核心。每个隶属于该集团的基层党组织都是一个接一个的发动机。通过党员的示范和引导,带动广大职工共同推动企业发展。据她介绍,该项目初步探索并形成了五个方面的党建工作有效机制:实现党组织的全覆盖,加强党员队伍建设,确保党组织活动正常化,完善党员干部工作机制,充分发挥党组织的领导作用。

“眼见为实”

阿里巴巴——中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。从18到50,000,从500,000到现在超过3万亿。从中国第一个盈利网站到世界最大的电子商务网站,阿里创造了20年来世界企业发展史上的奇迹。互联网行业的创始人大多来自技术背景。例如,马云花藤有顶级的产品思维,李彦宏有超级的技术优势,但马云是一个既不懂产品也不懂技术的创始人!马云和阿里巴巴是如何走到这一步的?它背后的管理机制是什么?我们从中学到了什么?

9月24日,访问团来到第三站,阿里巴巴滨江公园。公园的建筑外观设计就像一个巨大的网络传播,由澳大利亚建筑设计师设计,寓意“让世界没有困难的生意”和“网络世界所有的生意”。

在一楼的接待室,所有的维度,如使命、愿景和价值观都被激活。任职10多年的接待领导让学生们对阿里巴巴集团有了更深的了解。同时,他们深刻体验了阿里巴巴的心理过程和文化氛围,知道阿里新的六脉魔剑是什么。同时,他们也学到了许多关于阿里和马云创业的故事。无论是“阿牛过河”、“沉香文化”、“校友大会”还是“阿里方言”,我们都能感受到企业文化和价值观在阿里发展的不同阶段所发挥的重要作用。

下午,阿里文化与人力资源经理高级教师邱煌带来了“阿里管理三轴”专题分享班。他专注于如何通过文化手段激发个人的心、脑和体力,帮助企业充满活力。他详细解释了阿里是如何在文化落地、战略制定和组织能力建设的框架下为一个世纪奠定基础的。

晚上,经营阿里十年的陈和淘宝大学前校长猫哥向访问团讲述了阿里20年的里程碑和具体的价值观案例。他说阿里文化从一开始就开始了,并且一路成长。基于战略发展,它进行了四次文化调整,以在无形的地方创造更高的竞争力。就像在阿里的18周年派对上,马云在舞台上说:很多人相信是因为他们看到了,但是阿里巴巴18年前来是因为他们相信,所以他们看到了信仰的力量!

同期浙江三家不同行业的民营企业在各自领域都表现突出。详细来说,我们发现这三位企业家都非常重视企业文化。“热爱伟大”的毛仲群展示了邰方的儒家思想。他将成为企业创新的源泉,而不是限制现代企业的创新。李书福说,企业文化是一种环境、一种氛围和一种习惯。它不能用钱买,也不能从天上掉下来。应通过企业标准化体系建设,由全体员工严格管理和实践。马云甚至强调“文化是企业发展的dna,决定着一个公司的性格和命运”。

看来这次学校之行不仅是对企业管理经验的学习,也是对“宏景学校”年轻党员和企业家文化价值观的体验。

学生共享

(排名不分先后)

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在参观这三家企业时,每家都有自己的特色。邰方的“五个一”深深植根于人民心中,融入了古今西方文化。吉利技术激励人们,在基层追求完美。阿里创业有很多困难,春秋时期他的文化价值观值得一提。

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从邰方集团的中国文化和“利他主义”精神,到吉利集团鼓励将民族汽车品牌推向国际市场,再到阿里巴巴的“新六脉剑”和阿里对管理三轴本质的诠释...我不能在两天内完成对三家企业的访问,也不能完成企业家的沉浮!我们只想满载而归。我们可以把我们的感觉付诸实践,并将思考转化为实践。

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这项工作主要有两种感受:第一,企业文化和价值观的建立是企业发展到一定阶段的必然选择,是企业精神的“钙”,是员工的精神家园。其次,无论是邰方、吉利还是阿里,它们之所以能成为行业标杆企业,是因为它们不断“抛”和创新,创新已经成为它们可持续发展的不竭动力。

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这项现场研究推翻了许多以前教科书的观点。以前,输出值和指标是从上到下分解和实现的。阿里告诉我们,员工有无限的创造力。基层员工首先提出他们的目标。上级部门给这个负担施加了压力。生产部门提出困难和需要的配套措施。管理层的任务是解决问题。经过几轮循环,一股接地气体和一个要追求的目标落到了地上。太棒了!努力工作!

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接近三大基准企业,创始人都是受人尊敬的能代表我国的优秀企业家。企业都有远大的愿景、使命和价值观,并为其付出了专业的独创性和持续的创新力!所有人都重视人才培养和组织建设,当然还有很多。如果阿里是“一群有情有义的人,一起做有意义的事情;心中有光,就一定有距离。”为未来而战!

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!创业很困难,而且会打很多仗。要取得伟大的成就,一个人必须有正确的时间,正确的地点和正确的人,而“人”是最重要的!这三家企业都非常重视人才的培养,尤其赞同阿里的“轮换”机制,这样他们就可以专业化、多才多艺,并且不害怕任何岗位的人员流失!这也有利于员工管理,避免对一些关键职位感到骄傲。“人类一定会征服自然”!赢得人民心的人赢得世界!

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这三家企业给人的印象是高、大、高,每家都有一套严格的管理制度和企业文化。这些东西值得东莞企业家学习。邰方集团非常重视企业文化,追求产品的完美,用心工作,富有工艺精神。吉利集团注重技术引进、消化吸收,走创新和应用之路。阿里巴巴,企业管理的人性化,通过效率和绩效管理提高员工的意识、热情和创新。三大企业也高度重视党建工作,把党建工作与反腐败结合起来,一票否决违反法律法规、损害单位利益的行为。

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这三家企业以不同的企业文化为无形主线,管理人员,控制质量,如邰方-儒家文化、阿里巴巴-新刘麦神剑...一种企业文化是老板文化。不管邰方、吉利和阿里的企业文化基本上都是老板思想的概括和统一,公司发展的高度取决于第一位的思想高度。我对阿里巴巴的三个管理轴心有着深刻的记忆,以及高层、中层和低层管理职位对自己的定位和该做什么。

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这三家企业都致力于成为一家伟大的企业,并拥有与当前企业相一致的清晰愿景、使命和价值观。融合中西文化的邰方文化,“五个一”深入每一位员工的内心,真正落实到位。吉利的企业文化与公司的党建相结合。阿里巴巴的“新六脉神剑”;我印象深刻。我们需要吸收和消化它,走出适合我们的企业愿景、使命和价值观。

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眼见为实!企业文化是活的还是僵化的,精神的还是虚无的,取决于企业的最高管理层能否实践它,并年复一年地坚持下去。企业的所有者或经理,如果你自己做不到,不要要求别人去做。所有管理的出发点都是顺应人性。违反人性的制度、工具和方法都是浮云。"如果我害怕死亡,为什么要让我的员工努力工作?"仔细品尝,收获多多!

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作为90后,我更喜欢阿里巴巴带给我的头脑风暴:重新理解管理,充分调动员工工作的自主权,让员工主动做出决策,管理者只为实现员工目标提供必要的帮助,员工对自己的工作结果负责。重新理解客户,系统行业如何用互联网思维重新定义客户?如何不对顾客失去敏感性?

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每个企业的发展都有一条不同寻常的道路,经历的每一个困难都是变化。只有坚定的信念、不懈的奋斗和充分的准备,才能把每一个问题转化为机遇,从而促进企业的发展。在企业发展的不同阶段,应该运用适当的方法来祝福企业的成长,只有走在变革的前面,企业才能引领潮流。

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两天的充实而高效的学习让我意识到,从邰方、吉利和阿里这三家著名企业的多维视角来看,企业文化的本质和魅力实际上就是人性(阿里)的本质。我们已经认识到传统文化和宗教文化对(邰方)企业管理的影响,以及对企业文化建设道路的微妙影响。原始价值观、企业伦理、企业制度、企业战略、(吉利)有针对性的问题对策和前瞻性建议可以最大限度地预测未来企业的方向。

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出发去参观之前,我充满了期待。阿里-吉利-邰方,它们都是我们熟悉的标杆企业,也是中国发展速度的典范。事实证明,他们满载而归。邰方:中西结合的管理思想。吉利:如果你敢于思考或战斗,可以说中国火箭的速度值得学习。阿里:阿里唯一不变的是变化。罗汉阿里18是众所周知的,但他们都来自非管理专业。这让我对我的团队更有信心--每天勤奋,努力工作,前途光明!

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任何企业都不能随随便便成功。它始于贫穷和贫穷。昨天,在经历了许多磨难之后,今天才是它的第一颗心和坚持。每个成功的企业都有自己成功的原因,但从共同的角度来看,原因是一样的:都是从“利他主义”出发,具有正确、清晰、自上而下和自下而上的愿景使命核心价值观,这些价值观得到认可并得到有效实施和评价,让员工明白努力工作是为了共同的目标甚至理想,而不是为了老板自己或仅仅为了生存,并充分发挥员工的主观能动性。

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一个人或一个组织只有一种成功的方式,实现它的方式是“利他主义”。企业应该有自己的愿景和使命,树立愿景导向的使命,适应公司文化,将优秀的文化贯彻到具体的管理体系和员工行为中。虽然这三家公司的文化核心和内容不同,但它们都有一个共同点:站得高,领导重视,落地好,注重培养。

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如果把阿里的才能发展概括为两句话,那就是“人事的统一”和“与虚假事实有关”。人事的统一:所谓人事的统一,是指人可以借东西来修理和完成。员工在阿里工作5年将有一个成人仪式——只有在阿里工作5年后,他们才能真正成为“阿里”。经历了足够多的挫折、不满和变化后,他们可以完全感受到阿里的味道,并从里到外散发出来。虚拟现实(Virtual reality):所谓“虚拟现实”,是领导、文化和员工成长的内部体验是虚拟的。有必要通过真实的事物把人们的内心体验带到现实中来,并在商业中积累宝贵的经验和感情。

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进入知名企业,感受企业文化的独特魅力和工匠精神的感受,对共同愿景的执着和坚持的责任,以及科技创新和时代带来的思考。没有企业文化的核心价值,就走不了多远。没有时代的创新思维,就没有生命力。著名企业邰方的使命、愿景和价值观,“五个一”、“三个产品”的原则,通过将中华民族优秀的传统文化融入生活和实践,给了我更深刻的启示。

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通过这次走访零距离接触让我明白无论什么企业都要有自己的文化,怎么让文化深入企业每一个人心方太、阿里巴巴得到了最

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